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企業文化

核心理念
至真至誠,不斷超越 
經營理念
及時將先進科學融入產品中,為顧客創造價值利潤
市場理念
以產品質量求生存、以市場信譽求發展,堅守信用 注重服務
經營方針
品牌經營、******戰略
質量方針
注重細節、立足創新、持續改進、追求完美 
企業信條
誠摯做人、認真做事。 
人才理念
平等、和諧、尊重、團結,只要企業提供足夠大的平臺,足夠的支持、激勵,人之潛能便會發揮無盡,不斷超越
發展策略
不斷學習、實干、不斷創新、鑄就******
競爭策略
品質,服務,誠信。

談到企業信仰,必須理清四個基本問題:

  。企業信仰存在不存在

  。企業信仰需要不需要

  。什么可以成為企業信仰

  。如何塑造企業信仰

  ******個問題,企業信仰存在不存在

  對于企業信仰,有人是持強烈反對態度的。在他們看來,信仰是個人的私事,沒有什么可以拿出來“曬”的,而且,信仰什么是個人的自由,完全是自己的私事,是自己精神層面的東西,企業只是一個營利組織,怎么可能影響到員工的思想層面呢?

  言下之意,自然是企業沒有信仰,也就不存在企業信仰。

  如果真的是這樣,那么,加入IBM為什么會被稱為加入了一種宗教呢?松下幸之助為什么將松下稱為道場呢?三星的李健熙為什么在企業中總是談道德等,以至于被人認為是一個宗教人士呢?

  姑且不說這些“特殊”的企業,即使是一般的企業,它們也是有自己的信仰的,只不過是沒有經過有意識的梳理,或者是沒有將其稱為信仰而已。

  那些以賺錢為目的的企業,更準確的說是老板,它的信仰就是金錢。只要能賺錢,可以采取一切手段,評判員工的好壞是以賺錢多少為標準的,評判行為的對錯也是以是否有利于賺錢為標準的,你能夠說,這樣的企業,賺錢不是它的信仰?!

  那些倡導創新的企業,它會制定制度以保障員工的創意,會提供物質以鼓勵員工的創意,也會營造氛圍以激發員工的創意,總之,它會采取各種手段,以謀求創新的出現,這樣的企業,你能說創新不是它的信仰?!

  或者,有人又會說了,這就是企業信仰了?你這不是把信仰給泛化了嗎?

  對,這就是企業信仰,它與個人信仰并不完全相同,但是,卻保留了信仰所具有的特質。那就是,它同樣是為企業所認同,被得到可定和接受,同時,會運用一切資源和手段去追求,以實現。

  第二個問題,企業信仰需要不需要

  企業是一個組織。組織是一個很多人的集合,他們在一起,不是為了展示每個人的多姿多彩和個性,而是為了共同的目的,個人的發展,組織的贏利。

  既然是一起為了共同的目的,則大家的努力就必須是疊加的,否則何苦走到一起來,不但沒有增加個人的績效甚至還相互抵消。而為了個人的努力能夠疊加,就必須大家心往一處想,勁往一處使,這樣才能真正產生團隊的威力。

  這個使大家心往一處想、勁往一處使的東西,其中有力的,我們認為是信仰,因為信仰是持久穩定強烈的意識,而行為由意識控制。

  如果沒有企業信仰,則組織很可能一盤散沙,山頭林立,各個小集團小集體為了自己的利益而扯皮、推諉、攻擊、拆臺,像這樣內部分裂的狀況,怎么能夠在激烈的競爭中與齊心協力的企業比拼?!組織的合力不但沒有得到發揮,組織更可能因為內耗而消亡。

  IBM管理大師小托馬斯。沃森說:“分析任何一家存在了多年的大企業,我相信你都會發現它的適應性不是歸功于組織形式或管理技巧,而是歸功于我們稱之于信仰的力量以及它們所產生的對員工的巨大凝聚力。”

  經營大師松下幸之助也曾斷言:真正激勵人們百分百投入的動力,不是金錢等組織提供的外部條件,使人們忘記痛苦不斷前行的,是其內在的組織信仰。

  聯想、華為、海爾、三星、GE、IBM、INTEL、可口可樂、沃爾瑪、通用、福特、寶潔、迪斯尼、杜邦,等等,無論是營利性組織還是非營利性組織,很多組織都依靠信仰成就了偉業,作出了表率。

  第三個問題,什么可以成為企業信仰

  從企業信仰的定義上,我們可以確定,有很多企業管理中的因素都可以成為企業信仰。只要企業的所有者愿意并堅持,使命、愿景、企業精神、價值觀等等都能成為企業信仰。

  企業信仰與企業使命、愿景、企業精神、價值觀不是一個層面的概念。使命、愿景、企業精神和價值觀只有被信仰后,才能成為企業信仰。

  微軟是以愿景為企業信仰的。“讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機,都使用微軟的軟件”毫無疑問是愿景。

  惠普是以價值觀為信仰的,那就是“惠普之道”。惠普的創始人之一比爾。休利特說:“惠普的政策和措施都是來自于一種信念,就是相信惠普員工都想把工作干好,有所創造。只要給他們提供適當的環境,他們就能夠做得更好。”后來,人們把這種信念稱為“惠普之道”。“惠普之道”就是關懷和尊重每一個人,時刻維護個人的尊嚴和價值。

    企業家可以根據企業的實際,根據自己個人的認識,提出自己企業的信仰。

  第四個問題,如何塑造企業信仰

  如何塑造企業信仰是一個大問題,也是關鍵的問題,只有企業信仰塑造成功,企業員工才具有共同的信仰,他們才能在信仰的指引下,齊心協力地促進企業地發展。

  在這里,我們只是提出一些原則性的思路,因為,這個問題可以做一本書,并且,已經在《信仰——如何塑造齊心協力的員工和組織》一書中有了比較完善的體系和方法。

  首先,要有組織結構的保證。

  任何事情都是由人做出來的,沒有人,任何美好的勾畫都職能是存在于頭腦之中,無法轉變為現實。因此,信仰的塑造首先要有人的來推動和執行,在這個過程中,企業領導具有非常大的作用。

  其次,要有制度的保證。

  對于符合信仰的行為有獎勵,對于違反信仰的行為有懲罰,這樣,才能促進符合信仰的行為、阻止違法企業信仰的行為。而且,與其他的手段相比,制度是硬性的,具有強制的功能,更能夠促使符合信仰的行為得到伸張。

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